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目前，阿布扎比陆上石油公司日产140万桶原油中，超过一半已通过原油管线系统出口。

提交的完工报告数将被发布在美国矿产资源部每日报告上面，每天的数据会有波动，因油井经营者有权在一定范围内自己掌握提交的时间。而7月至今的新完工油井数量较之前都显著下滑，如果继续下去，总产量恐将无法维持。

据外媒周三(7月22日)，美国矿产资源部(DMR)每日报告显示，北达科他州自7月10日以来再无提交任何新油井完工报告，为年内最大间隔。近期的油价下跌是造成此次长时间报告间隔的主要原油此外，油田服务协议还包括由这家伊拉克公司提供的后续可选钻井服务。按照协议，宏华集团将使用两部钻机提供钻井服务。据国外媒体7月21日北京报道，全球领先的陆上钻机制造商、总部设在中国的宏华集团宣布，宏华集团日前与伊拉克一家公司签署了一项价值2600万美元的协议，向伊拉克这家公司提供油田钻井服务。

两部钻机预计在8月份和9月份逐步开始钻井作业。本月初签署的这项协议将进一步巩固宏华集团在中东市场上的领先地位新增加的服务是个内涵极为宽泛的概念，上述的所有的管理，包括QHSSE、内控、能源管理等等，均可纳入其中。

主要在以下三个方面：其一、新版标准将产品和服务取代了原体系中的产品。在这前后，国家相继制定了《能源管理体系要求》（GB/T23331）、《测量管理体系》（GB/T190222003）和《企业法律风险管理指南》GB/T27914-2011)等等多个管理体系。体系文件的建立方法，有自上而下的，也有自下而上的。但是，同一个企业内部建立多套管理体系，执行上存在很多交叉和重复之处，这就面临新的更大范围的整合，将多套管理体系整合为一体化的管理平台，需要从公司的顶层进行全面设计。

经讨论补充修改，被批准后执行。国内外各大石油公司结合自身情况，开始制定一体化的管理体系。

时任站领导同志，从发生火灾的当天起积极组织深查事故原因，寻找管理上的问题，和大家逐步加深总结出，是岗位责任八个方面的不落实所致。结合即将发布的新版标准ISO9001的创新内容和方法，建议对上述管理平台进行全面的审视和完善。我们认为，我国对于生产安全事故一直奉行四不放过原则。建议试点推广上述管理平台的工作中，将上述注重管理向主动预防的转变的有关内容纳入其中，这即包含我们石油工业长期凝结的传统经验，也包含国内外最新的企业管理方式。

这与大庆会战中处理事故的思路存在很大的差异。中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在实施HSE(HSSE)管理中，对一线员工提出两页十条的要求，即要求每位员工将所在岗位最可能发生的事故，依次写出十条，并提出切实可行的预防和应急措施，文字描述一般最长不超过A4纸两页。CNODC在与Shell、BP等国际石油公司合作的过程中，联系大庆会战中传统的管理经验，注意学习对方的管理方式，加深了对事故是一种宝贵的资源、未遂事件是潜在的最大危险等科学思想的深刻认识，注重管理向主动预防转变。多套管理体系整合为一体化的管理平台的根据，正是在于它们的同源性。

因此，我们建议，在建设上述一体化的管理平台的工作中，关注并运用新版ISO9001的这些变化。接着，是企业内控体系的提出。

建议以此对管理平台进行全面的审视和完善。继而发生事故瞒报、迟报问题，更不能将未遂事件主动报告，最终造成重复事故屡屡发生，甚至酿成重大恶性事故。

2001年，中国石油股份有限公司（PetroChina）将质量管理体系（Q-MS）与HSE-MS整合，制定了一体化的QHSE-MS管理体系。上述几套管理体系，均源于1987年问世并已经产生深远影响的ISO9000质量管理体系。与此相反，片面的问责文化，致使当事人过度关注自己被追究的责任，常常失去彻底查明事故深层原因、全面总结教训的良机。中国石油因此获国家第一届安全生产科技成果一等奖。其二、新版标准主张建立质量管理体系更多关注外部相关方，这就是为外部相关的体系整合积极创造条件。作为在美上市的公司，中国石油和中国石化等企业按照中国证监会和国资委的明确要求，2004年2月起先后建立起内控体系，并着手内控体系与QHSE-MS的整合的试点工作。

但是，没有同时特别强调教训共享的现代管理理念，存在片面的问责文化。就此美国总统签署了《公众公司会计改革与投资者保护法案》,要求在美国上市的公司照此办理。

两页十条，读起来朗朗上口，记起来非常容易，应急时有备而动。为此，大庆石油会战工委对一把火烧出的问题组织了大讨论。

雪佛龙公司OEMS（卓越经营管理系），对安全、健康、环境、可靠性和效率，实施一体化管理。三、我们的建言中国石油石化企业建设一体化的管理平台（以下简称管理平台），是涉及公司顶层设计的创新大事

我认为，后者要困难些，但较符合基层实际，且能调动全体员工的参与和创造精神，建议采取后者。结合即将发布的新版标准ISO9001的创新内容和方法，建议对上述管理平台进行全面的审视和完善。时任站领导同志，从发生火灾的当天起积极组织深查事故原因，寻找管理上的问题，和大家逐步加深总结出，是岗位责任八个方面的不落实所致。为此，大庆石油会战工委对一把火烧出的问题组织了大讨论。

经讨论补充修改，被批准后执行。就此美国总统签署了《公众公司会计改革与投资者保护法案》,要求在美国上市的公司照此办理。

新增加的服务是个内涵极为宽泛的概念，上述的所有的管理，包括QHSSE、内控、能源管理等等，均可纳入其中。这就是该公司来自一线员工之手的HSE(HSSE)岗位作业计划书,由此可溯及到同属该体系第三层次的作业指导书。

主要在以下三个方面：其一、新版标准将产品和服务取代了原体系中的产品。这与总所周知的美国安然、世通、施乐等多个上市大公司会计丑闻被接连曝光直接相关。

从加强现代企业的管理来说，都是必不可少的。雪佛龙公司OEMS（卓越经营管理系），对安全、健康、环境、可靠性和效率，实施一体化管理。有其明显的相同和相似之处，但也有各自的差别。作为在美上市的公司，中国石油和中国石化等企业按照中国证监会和国资委的明确要求，2004年2月起先后建立起内控体系，并着手内控体系与QHSE-MS的整合的试点工作。

3、在试点推广管理平台的工作中，建议注重管理向主动预防的转变。其二、新版标准主张建立质量管理体系更多关注外部相关方，这就是为外部相关的体系整合积极创造条件。

在全公司有计划的全面推广后，必将带来企业上下管理的深刻变化。国内外各大石油公司结合自身情况，开始制定一体化的管理体系。

CNODC在与Shell、BP等国际石油公司合作的过程中，联系大庆会战中传统的管理经验，注意学习对方的管理方式，加深了对事故是一种宝贵的资源、未遂事件是潜在的最大危险等科学思想的深刻认识，注重管理向主动预防转变。二、国内外石油大公司建立和完善一体化的管理平台情况1、国外情况壳牌公司HSSE&SD体系，将HSSE（健康、安全、防恐和环境）与可持续发展（SD），实施一体化管理。